优化管理、营销模式
保障房建设需要性价比比较高的产品。所以企业必须尽量降低产品的成本，这样才能在竞争中占据优势。所以企业有必要优化企业的管理，从内部来降低企业的对资源，原材料等的浪费。以此来满足市场的需求。当然短时间就想提高企业的管理，是不太现实的，这就要求我们优化营销模式。从数量上来降低企业的成本。面对如此大的市场，卫浴企业应该如何来营销呢?企业一方面通过内部整合降低成本，以留给终端经销商更大的可操作空间。另一方面，整合经销商的实力，使其在即将到来的新的房产市场上组建专业的团队，做到小区直达、小区团购等细分渠道的深耕细作。同时，为了应对精装房比例逐渐提高、政府大力开发保障房的新形势，企业需要成立战略联盟部门，加强与房地产商、设计师群体的战略合作。同时，随着电子商务的发展和网络的普及，网购已经成为大众消费的重要组成部分，今后卫浴企业应该在电子商务、网络营销及网络销售方面加强建设。针对保障房的特点，卫浴企业应该加强各小区之间的团购活动。促进他们之间的相互影响，这样也就加强了产品在他们之间的可信度。
另外保障房政策是个全国性的政策，所以我们在销售过程中应该考虑地区之间的差异性需要区别对待，对于经济特区、沿海发达地区，高端卫浴产品需要适当加强;在西部地区、革命老区、民族地区、边疆地区等的卫浴产品应布局实用、质量高、性价比较高的卫浴产品。
保障房建设带动了家居市场的繁荣，也带动了很多相关产业。提高了人们的购买能力，和购房欲望。促使房地产的发展。由此保障房建设给卫浴企业带来了巨大的市场需求，为卫浴企业的发展提供良好的外部环境。同时也给卫浴企业带来了巨大的挑战。如何才能在这么大的市场中分得一杯羹，卫浴企业需要有针对性地出台相应的措施。这样才能在未来的发展中保持竞争力。